为进一步促进华纳建设集团的品牌建设，更好地注重品质、追求品牌、提升形象，倡导“人人建设品牌、人人享受品牌、人人维护品牌”的良好氛围，集团公司于2023年8月29日―30日在木兰湖培训中心隆重召开“华纳集团品牌建设座谈会”。 集团公司董事长党委书记、总经理及各部室负责人、分（子）公司主要负责人、项目经理约110人出席了会议。

       29日下午，总经理黄林代表集团公司在大会上作了上半年的工作报告，报告分三个部分展开：首先回顾了上半年承接的工程情况，总结出三个特点：1、项目进城；2、规模化；3、总量居历史较高水平。接着又从13个方面着重讲述了项目部创新管理的一些新举措。最后强调了企业发展中的一些薄弱因素影响、市场竞争、总部职能等环节。希望大家能够发挥品牌作用以推动项目部发展，进而夯实公司发展基础，是终实现集团公司与个人品牌和谐发展。

        集团公司董事长在会上发表了重要讲话，分析了当前建筑市场的机遇和挑战。他说，目前的市场具有“黄金发展期”与“问题多发期”的双重特性，针对这一现状，集团公司及各项目部要及时调整经营理念，市场运行方式，以提高在市场竞争中博奕的水平。同时，也要坚定不移地推动企业转型期“规模、质量、效益”相矛盾的问题，着力解决好当前制约企业发展的精英人才、高大精尖技术和融资渠道等瓶颈，使我们的企业由“虚胖”变得“结实”。总之，要坚持一业为主、适度多元，积极调整专业结构的指导思想，并从产业链延伸上做文章，通过社会资源的整合，实现华纳集团跨越式发展的目标。

        在认真听取董事长和总经理的讲话后，针对报告内容，第二天上午，与会人员又分别在三个会场分组讨论，与会同志一致表示：会议形式耳目一新，报告内容催人奋进。回去以后将组织项目班组负责人及相关成员，召开品牌建设工作会议，认真传达集团公司品牌建设工作的会议精神，建品牌，树形象，促发展。在会议讨论中，项目经理们也提出了很多好的意见和建议，例如，有的项目经理提出，希望集团公司能够简化办事流程，在一个窗口办公，提供一站式服务。有的项目经理建议，集团公司荣升特级以后，面对新的市场机遇，集团公司和项目部都要转变思想，在工程质量、安全生产等方面要有新的标准和举措。也有很多项目经理均表示了极大的学习欲望，希望公司能提供交流培训的平台，多多组织活动，增强企业合力，促进华纳集团的品牌建设。针对这些问题和建议，黄林总经理在最后总结中说到，集团公司将认真对待每条建议，认真研究，全面考虑，系统解决。