华纳集团召开加快建设世界一流企业价值创造行动启动会，对集团对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署。集团党委书记、董事长张俊林、集团其他领导班子成员、各企业、总部各事业部、各部室负责人参加会议，会议由集团副总裁李承主持。

      会上，李承从国企改革的总体脉络出发，系统讲解了中央、国务院国资委有关新一轮国资国企改革与建设世界一流企业工作的关键节点事项，对上级的工作部署及集团的落实情况进行简要汇报说明，并解读了市国资委下发的加快建设世界一流企业价值创造行动方案，就下一步集团及各企业、各事业部加快建设世界一流企业价值创造行动有关工作提出了任务要求。

       张俊林传达了国务院国资委、市国资委建设世界一流企业价值创造行动启动会的精神并讲话。我们要锚定高质量发展首要任务，聚焦做强做优做大根本目标，坚持党建引领、改革创新、市场导向、功能强化，以价值创造为关键抓手，不断提高核心竞争力和增强核心功能；未来一段时期内，我们要把高质量发展和建设世界一流企业的任务要求有机融合起来，聚焦主责主业，建立现代化产业体系，加快打造原创技术策源地，实现硬核科技突破和前沿技术国产替代，完善供应链产业链，努力探索具有华纳特色的世界一流企业创建之路，全面推动华纳集团加快建设世界一流企业。

      中央提出了建设世界一流企业的要求，这是今后一段时期内，国资国企对标世界一流企业一项非常重要的任务，是中央在推进落实前期各项改革任务基础上作出的进一步部署安排，各企业、各部室要从党和国家的大局出发，充分认识建设世界一流工作的重要性和紧迫性，按照上级统一要求和部署切实做好对标研究和建设一流企业等各项工作。

最后，张俊林要求，各企业和总部各部室要提高站位、全力以赴，高质量推动各项措施落地见效。

一是强化统筹组织，逐级落实责任，“设专班、建台账、抓节点”，结合实际与企业年度计划、三年滚动目标、五年规划相融合，扎实做好对标研究和建设一流企业等各项工作。

二是要结合集团战略和企业承担的集团战略目标，切实制定工作方案，精心组织实施。

三是强化改革攻坚，提升组织保障和制度设计水平，总部各部室要提升顶层设计能力，深刻理解市场要求和战略需求，把价值创造要求落实到总部管控和制度建设中去。要围绕价值创造要求，持续推进党建引领、品牌建设、履行社会责任；进一步完善中国特色现代企业治理、加强董事会建设；要针对行业特点、企业需要，落实薪酬体系和考核激励制度优化工作；要落实战略规划、强化精益运营和精益管理，加大投资并购和资本运作力度，保障创新投入，科学制订容错机制、抓好成本关键环节和重点要素管控，推进管理数字化信息化智能化转型，建立全面风险管理体系，健全合规管理制度